貨運代理企業(yè)是如何向第三方物流轉變的
發(fā)布于:2014/3/28 來源：m.51ggdaii.com 點擊次數：經濟全球化的趨勢不斷加劇,市場競爭也越來越激烈,傳統(tǒng)的貨運代理企上海物流公司業(yè)面臨著眾多發(fā)展的問題和困難。發(fā)展現代物流的重要性和必要性更加凸顯。有學者指出物流已經成為企業(yè)的“第三利潤源”。而逐漸興起的第三方物流逐步成為企業(yè)界和學術界關注的焦點。本文將以傳統(tǒng)貨運代理企業(yè)向第三方物流企業(yè)的轉型為研究對象,將從二者的商業(yè)模式的差異、客戶提供專業(yè)服務的能力有待提高,不規(guī)范經營、從業(yè)人員素質急需提高、以及政府部門的管理等問題；所以貨運代理企業(yè)有著向第三方物流轉型的動力.
主要包括：貨運代理發(fā)展環(huán)境、物流需上海物流公司求環(huán)境、客戶需求環(huán)境的變化等,而轉型的條件則包括：與貨運代理市場相近,有既定的業(yè)務基礎、已經建立的與各方的良好合作關系,技術可利用性強,對市場的經驗等。最后本文在對青島Y國際物流公司進行分析的基礎上,認為該公司應該實施五大戰(zhàn)略,包括：物流服務導向戰(zhàn)略、市場需求導向戰(zhàn)略、規(guī)模經營戰(zhàn)略、專業(yè)貨運代理企業(yè)遇到的問題和困難及其向第三方物流的轉型展開分析。最后將以青島Y國際物流公司為例進行進一步的分析研究。貨運代理業(yè)務在服務范圍、與客戶之間的關系、為客戶以及自身的價值創(chuàng)造和未來的發(fā)展前景方面有著眾多的差異。
對于我國的貨運代理企業(yè)而言,則存在著規(guī)模偏小,信息化、網絡化水平低,經營能力、為化發(fā)展戰(zhàn)略、資源優(yōu)化導向戰(zhàn)略,同時還有實施幾項最佳實踐策略,包括：以項目化管理發(fā)展第三方物流,建立以技術、咨詢、信息為核心,虛擬企業(yè)為發(fā)展手段的第三方物流發(fā)展路徑,加強物流人才的培養(yǎng)和引進,加強企業(yè)文化建設等.
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